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外觀質感:★★★★

使用爽度:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

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完整產品說明






品牌名稱

  •  

包裝組合

  • 6~10入

材質

  • 塑膠

商品規格

  • 材質:ABS
    尺寸:
    展開 長31cm X 寬11cm
    折疊 長16cm X 寬5.5cm

 

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導語:天底下沒有永遠的朝陽產業,一個產業發展到一定程度必定從增量市場蛻變而成存量市場,這是客觀規律。如果有人對你說「我們永遠沒有天花板」,那只有兩種可能:一是撒謊,二是「走夜路吹口號」——自己給自己壯膽。 3月17日,格力電器董事長董明珠在一檔直播節目中首次透露:「格力二月份基本上一個月都沒有銷售」,「往年(同期)銷售一百幾十億、兩百幾十億,今年幾乎是零。」 她直言:受疫情影響,「預計今年格力產值會下滑」。 此言一出,許多人表示被驚到了:「沒想到這麼嚴重!」 確實,我今年以來被問到最多的一個問題就是:「格力企業這麼好,為什麼股價一直往下掉?」 在不少投資者眼裡,格力電器(SZ000651)是一家非常優秀的企業,甚至有人拿它和茅臺類比。按理說,這樣一支股票應該非常抗跌,為什麼在這波大潮中說掉就掉,一點也不耐摔? 一、董明珠首次直言「格力今年會下滑」 早在3月4日,我就對2020年中國空調市場做出四大基本判斷——當時,董明珠還沒有說出那句著名的「格力產值會下滑」。 我當時的判斷是: 1、2020年空調市場總需求量低於2019年,全年銷量負增長可能性非常大; 2、空調價格戰將頻繁爆發,且降價力度比2019下半年更大; 3、格力、美的、海爾三大頭部品牌,合計市場份額有望擴大至75—80%,但個別二三線品牌有可能關門大吉; 4、格力老大地位不會改變,雖然營收會下降,但全年將繼續領先第二名200億元。 現在,董明珠也說2020年營收會下降了。 問題是:面對嚴峻局面,格力的對策是什麼? 董明珠稱,格力電器將投資10億元進入醫療設備領域,研發生產高端醫療設備,她說:「格力有兩大板塊,消費電器板塊和工業裝備板塊,疫情過後將增加一個板塊,即醫療板塊。」 就在這個直播前不久,格力剛剛發布一款抗新冠病毒凈化器,售價高達12000元。 董明珠說:「很可惜(這款空氣凈化器發布)有點晚了,如果早一個月或一個半月前有,醫護人員不會有這麼多感染的。」 據其透露:武漢金銀潭醫院使用這款空氣凈化器1小時後,「所有病毒全乾凈了」。 推出這款「殺冠神器」之前,格力一直在致力於生產KN95口罩,目前在「董明珠的店」銷售。 不少人會生出一種錯亂感:格力到底是賣空調的還是賣口罩的? 確實,當一家空調企業不賣空調賣口罩的時候,你大體能夠判斷出空調行業目前的處境有多嚴峻了。 二、其實,對空調形勢做出預判並非難事 當我說出「空調行業形勢嚴峻」這句話時,估計已經有人在悄悄罵人了:居心不善! 我憑什麼對2020年的空調行業形勢如此不樂觀?依據又是什麼? 我一直認為,對空調行業未來走勢做出預判並不是一件非常困難的事,只須抓住兩個指標即可,那就是:一,家電行業已經進入存量市場時代;二,房地產市場已經無大的發展空間。 先說家電已進入存量市場時代。去年以來,越來越多企業認可「家電已進入存量市場」這個觀點,存量市場究竟意味著什麼?說白了就是,中國家電市場差不多已經飽和了,該買的都買了,已經沒有大的增量空間。 你可能會問:難道家電從此沒有銷量了嗎?當然不是,未來仍有銷量,但銷量主要來自換新購買,比如,你家已經有三臺空調了,未來再買就是把原來的老空調淘汰掉,換成新的。 存量市場是一個相對於增量市場的概念。增量市場就是銷量持續增長的市場。存量市場由增量市場轉變而來,增量市場發展到一定水平就會變成存量市場。打個比方:增量市場是做大蛋糕,存量市場是切割蛋糕。 實際上,歐美日等已開發國家早在三十年前就已進入家電的存量市場時代,為什麼美國經濟總量這麼大,很多家電產品銷量卻只有中國的幾分之一?原因就在這裡,該有的早就有了。 需要說明的是,存量市場並不意味著具體品牌銷量不再增長,存量市場時代,強勢品牌可以通過掠奪、分搶弱勢品牌的份額實現增長。但是,需要指出的是,這樣的增長難度很大,而且是有天花板的,增長到一定份額就會停下來。 存量市場的到來,不是社會購買力下降帶來的,恰恰是社會購買力持續提升到一定程度之後的結果。 再說房地產對家電的影響。房地產是和家電關係最為密切的行業,過去20年是中國家電大發展的20年,恰恰也是房地產大發展的20年,這絕對不是巧合。 目前看,房地產持續大發展的可能性已經很小,否則恆大也不會花那麼大的精力向新能源汽車轉型。 三、空調企業的風險是什麼? 通過上面的分析,我估計你已經對空調行業大環境有一個初步的了解。 但是,不同企業處境不同,今天我重點說說格力電器。 我們在分析問題時常說主要矛盾和次要矛盾,那麼對於格力來說,主要矛盾是什麼? 讓我們從分析格力企業的競爭力結構入手。 依據競爭力結構理論,一個企業的競爭力主要由三大指標決定,分別是企業文化、產業布局、領導人風格。其他一些指標基本上可以歸類併入上述三個指標之中。三大指標共同構成一個企業競爭力結構的主體框架。 先說格力的企業文化。 格力的企業文化最大特點是正能量。格力給很多人留下的印象,是它主動承擔起了「中國製造」代言人的重任,最具代表性的就是它那句向量的廣告語——「讓世界愛上中國造」。因為主動代言中國製造,格力贏得了很多中國人的尊敬。 這是格力企業競爭力結構要素中積極的一面。 再看格力產業布局。大家都知道,10年前的格力基本上是一家專業空調企業,當年董明珠最愛說的一句話就是——「我就是一個賣空調的」。 2013年之後,格力企業戰略發生改變,多元化力度逐年加大,先後進入手機、新能源汽車、智能裝備、冰洗及廚電領域,並開始布局晶片、醫療設備等產業。 單從產業布局來說,今天的格力和美的已經很像了,不同的只是,格力除了空調之外其他產業基本上沒培育起來,或者說仍在培育之中。 比如,很多人好奇於一個問題:為什麼格力遲遲培育不出空調之外第二個產業板塊? 這是一個複雜的問題,一言難盡,再次不予回答,日後我會專門就此問題進行分析。 這是格力企業競爭力結構中比較中性的一面。 格力企業的領導人風格呢? 有這樣一種觀點:有什麼樣的領導人呢,就有什麼樣的企業。比如十多年前,很多人都認為國美有一種狼性,這種狼性其實正是它的大老闆黃光裕的性格。 企業領導人對企業實在太重要的,沒有任正非很難想像有今天的華為。 現在,大家說到格力馬上就會聯想到董明珠,董明珠和格力關係的緊密程度超過大多數企業。董明珠自己也說過:「格力等於董明珠,董明珠等於格力。」 這究竟是好事還是壞事? 我相信人們對格力企業文化沒有太多異議,但是對董明珠個人的評價,分歧非常大,贊者有之,彈者亦有之,彈贊都很鮮明。 贊者認為董明珠有魄力,社會責任感強烈,愛憎分明,是一個難得的企業家。 彈者認為董明珠剛愎自用,執行力強而判斷力不足。 我的看法是,董明珠是一個優點和缺點都很突出的人。 我無意於對董明珠個人做道德分析,我只關心她的性格對領導一個企業究竟意味著什麼。 我認為,格力重視產品質量,與公眾建立了一個邏輯認知有關:董明珠是一個吹毛求疵的企業家,她的產品必定值得信任。 但是我們又發現,董明珠決策進入手機、新能源汽車、晶片、醫療等產業,每一次進入都不具有前瞻性,甚至都比別人慢了一拍。這樣的決策,實在不敢讓人恭維。 一句話:董明珠既是格力的優勢,又是格力的風險。 作為績優股,格力電器今年以來已經跌去22%(同期,深證成指(SZ399001)跌幅不足5%),雖然這裡面有新冠肺炎引發恐慌的成分,但要說企業自身沒問題,恐怕沒人相信。事實上,新冠爆發之前,格力電器已經陰跌了將近一個月。 我曾經分析過,格力雖然是一家優質企業,但2019年的業績並不足以支撐它股價漲幅超過80%,裡面有高瓴資本進入帶來的話題營銷的成分。但是今年,無論業績還是話題,格力都不再具有持續上攻的動力。

 

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文章來源取自於:

 

 

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